新闻中心
新闻检索
关键词: 标题 内容 分 类:
企业动态
您现在的位置: 首页 > 新闻中心 > 企业动态 > AG捕鱼充值 > 正文

公司召开销售与服务、物流业务规划及预算研讨会
时间:2020-11-16    来源:    作者:陈芙蓉 邱艳玲 字号:

11月5日,中国长安销售与服务、物流业务规划及预算研讨会在京举行。公司董事长、党委书记、总裁周治平出席会议并提要求,副总裁马俊坡主持。

会上,万友汽车、长安民生物流分别汇报了“十四五”规划和2021年全面预算工作,发展战略部汇报了关于销售与服务、物流业务的发展思路设想。长安汽车专家针对产业布局、精益管理、资源把控等方面提出建议。

会上,周治平肯定了两家企业前期工作取得的成绩及下一步工作思路,针对万友汽车的发展,周治平要求:一是以极度开放的心态,持续迭代“十四五”规划。二是走出去,调研学习国际先进企业成熟业务的经验、教训和发展思路,把握汽车销售与服务的发展规律,少走弯路,一次把事情做对。三是增强底线思维和机遇意识,深刻认识形势的变化,在变化中寻找机遇,找准着力点。四是基于市场、客户和场景,以信任为基础,以效率为优先,以服务为中心,强化全生命周期管理。五是以数据驱动促转型,全面提升管理水平。六是做精做透,强化体系建设。七是以能力提升措施,加强队伍建设。八是创新业务模式。针对长安民生物流的发展,周治平要求:一是以极度开放的心态,持续迭代“十四五”规划。二是清零思考,进一步明确未来业务发展方向。三是加强对标,有针对性地研究全球汽车物流公司成熟模式,谋划好自身业务和投资选择。四是立足集团内部,做深集团内整车和零部件物流相关业务,同时探索集团外企业相关物流业务的拓展,多元化发展。五是创新业务模式,做好管理创新、技术创新,组建团队探索新业务,激发人员活力和组织活力。

针对两家企业的预算工作,会议肯定了2020年的经营成果,并对2021年的预算安排提出要求:一是按预算管理要求,优化2020年经营收官和2021年预算安排。深挖潜力,进一步审视预算假设和预算基础,严控各项期间费用,降低管辅人员占比,优化用工结构,提高企业整体效率,制定先进的预算目标。二是强化风险管理。关注规模上升带来的债务风险,采取有效措施降低资产负债率增加问题,提升数据化、标准化的管理能力。

公司监事会主席刘志岩,副总裁、总会计师张东军,纪委书记李晋宁,副总裁高军,万友汽车党委书记、董事长吴雪松,总经理、党委副书记曹振宇,长安民生物流党委书记、董事长谢世康,总经理、党委副书记石井岗,总部相关部门负责人及万友汽车、长安民生物流相关业务分管领导参加会议。