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建立成本管理体系 创新管理方式 做好“十四五”规划
刘卫东到云南西仪调研
时间:2020-10-10    来源:云南西仪    作者:杞春福 字号:

9月23日,兵器装备集团副总经理、党组成员刘卫东到云南西仪调研。

调研期间,刘卫东深入特品机加工段和总装生产工房,详细了解了企业生产经营、科技创新等情况,听取了党委书记、董事长谢力,总经理、党委副书记董绍杰关于公司生产经营、疫情防控等工作情况的汇报,重点了解了公司当前面临的困难与改进举措、下阶段重点工作安排以及企业未来发展规划等情况。

刘卫东肯定了云南西仪取得的成绩,指出云南西仪要建立成本管理体系,发挥规模优势,提高产能利用率和管理能力,降低人事利用率,持续实现降本增效。针对企业发展,刘卫东要求:一是落实落细集团公司和中国长安年度工作会提出的各项指标与要求。二是建立风险预控、应收账款处理、均衡生产机制,降风险减损失清库存。三是创新管理方式,加大工艺创新力度,积极研发新技术新产品,重点关注3D打印新技术应用。四是结合“十四五”规划做好企业定位、核心能力、行动计划各项工作,坚持和创新产业发展、管理手段、抗风险措施。五是坚持问题导向,列出问题清单,持续抓好集团公司审计巡视、监事会问题整改工作。六是严格按照集团公司要求按期完成辅业改制;高度关注保密工作,提高保密意识,绷紧保密之弦。

兵器装备集团审计与风险管理部主任肖勇等陪同调研。